聚焦提质增效 再攀业绩新高---恒基安达(江苏)供应链有限公司2025年年中工作会议圆满召开

2025年7月26日至27日，恒基安达（江苏）供应链有限公司2025年年中工作会议在无锡隆重召开。  本次会议以“聚力提质增效 再攀业绩新高”为主题，江苏大区、河北大区各公司经理及总公司各部门负责人等20余名核心管理层齐聚一堂，全面总结上半年经营成果，共商下半年发展大计。  公司董事长兼总经理胡恒出席会议并作战略部署讲话，为下半年工作指明方向。

锚定目标：董事长擘画高质量发展路径  

会上，董事长胡恒发表题为《稳中求进，创新突破，全面推动供应链服务升级》的重要讲话。他充分肯定了公司上半年在业务拓展、客户服务、安全管理等方面取得的阶段性成果，特别提到了河北大区在市场竞争激烈、运营成本上升压力增大的情况下，能够逆流而上、逆市飘红的成功案例。他表示，河北大区的成绩证明了“*终的成功是坚持不懈，*终的失败是半途而废”，经营虽然会遇到困难，但一定不能放弃，坚持就是胜利。  围绕行业新形势，胡恒董事长提出以下核心工作要求，并结合企业实际作出深入阐述：业务拓展：聚焦高附加值领域，深化南北区域协同，打造差异化竞争优势。他特别强调，南北大区各公司要优化资源配置，积*上线“次日达”“隔日达”等新产品，给客户更多选择，通过服务升级抢占市场先机。客户服务：构建“全链条响应”机制，提升客户体验与忠诚度。要始终以客户需求为导向，将服务细节渗透到物流全流程，让客户感受到专业与温度。安全管理：强化全流程风险管控，筑牢安全生产防线。安全是企业生存的根基，任何时候都不能掉以轻心，必须将风险防控意识融入日常运营。人才培育：完善梯队建设，激发团队创新活力。要让每一位员工都有成长空间，通过赋能培训提升专业能力，同时倡导“坚定毅力、信念，要感恩，要提高认知，增强气场”，打造有战斗力的团队。分流配送：优化网络布局，提升物流效率。结合新产品上线计划，重新梳理配送路线，确保“次日达”“隔日达”等服务承诺精准落地，继续推进和完善分流价格体系。资金与税务：加强资金流动性管理，推进精细化税务筹划。在行业利润收窄的背景下，要通过科学管理让每一分钱都发挥*大效用。文化建设：以“责任、务实、奋进、创新”为核心，凝聚发展合力。文化是企业的灵魂，要让核心价值观成为全体员工的行为准则。学习提升：对标行业标杆，向先进企业学习，向“头部企业”学习，推动组织能力升级。要不断拓宽视野，学习先进企业的管理经验，避免固步自封，建立学习监督管理机制，在公司内部形成“比学赶超”的氛围。  胡恒董事长强调，各公司要围绕发展战略，锚定年度目标，不折不扣完成任务。他指出：“物流供应链行业已进入‘精耕细作’时代，*有以客户为中心、以安全为基石、以创新为驱动，方能实现可持续增长。越是在行业转型期，越要保持定力，用坚持打破困局，用创新开辟新路。”

法律护航：特邀顾问开展专题培训

务实笃行：各板块亮成绩、谋新篇

为强化企业合规经营意识，会议特邀公司常年法律顾问潘*律师进行专题法律培训。潘律师结合供应链行业特点，从合同管理、保险服务、用工风险防范、非公职人员职务侵占、呆坏账风险防范等多维度展开讲解：合同管理：解析供应链合同常见纠纷点，强调条款严谨性及履约跟踪，尤其针对“签约主体、账期、付款约定”等条款进行重点梳理，避免因约定不清引发纠纷；保险服务：针对货物运输、仓储等环节，优化险种配置以降低经营风险，结合新产品的时效性特点，建议升级货物运输险的保障范围；用工风险防范：结合新《劳动法》，规范用工流程与争议处理机制，为人才梯队建设提供合规支撑。培训通过案例分析、互动问答等形式，有效提升了管理层的法律风险防控能力，为业务稳健发展提供法律保障。

会议期间，各分公司经理及部门负责人依次汇报上半年工作成果，并围绕集团战略目标提出具体落地计划。江苏大区聚焦长三角一体化机遇，提出“仓储+干线+配送”一体化运营方案，充分利用无锡、苏州、昆山的网点优势，确保及时配送、优质服务；河北大区则分享了医药、汽车配件等大宗商品供应链的降本增效经验，表示未来将把“次日达”、“隔日达”服务延伸至华北重点工业城市，进一步巩固区域竞争力。

财务、综合、园区、人力等部门分别从资金效率、流程优化、园区招商、人才引进等角度提出支持和服务举措，彰显集团化协同优势。

筑牢防线：安全责任状签署仪式举行

为压实安全生产主体责任，会议宣布成立集团安全领导小组，由董事长兼总经理胡恒亲自担任组长，同时成立安全管理办公室。各分公司及业务板块负责人现场签署《安全责任状》，承诺严格落实“一岗双责”，确保全年安全生产零事故。

胡恒董事长在签约仪式上强调：“安全是供应链企业的生命线，必须做到制度全覆盖、责任全链条、监管全过程。尤其是‘次日达’‘隔日达’等时效型服务，更要把安全放在首位，不能为了速度牺牲安全，要让客户既满意又放心。”

奋楫扬帆：以实干迎接新挑战

本次会议既是总结会，更是动员会。通过深入研讨，管理层进一步统一思想，明确将“客户满意度提升”、“拓展新业务”、“人才梯队建设”作为下半年攻坚重点。

恒基安达将以此次会议为契机，持续强化供应链全环节服务能力，以“坚持不懈”的韧劲应对行业挑战，用“创新突破”的勇气开拓发展新局，为客户创造更大价值，为行业高质量发展注入新动能。