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初冬时节,蓄势藏锋。
11月29日,恒基安达(江苏)供应链有限公司以“坚定信念 夯基固本 协同共进 谱写公司发展新篇章”为主题的重要会议隆重召开。公司董事长兼总经理胡恒先生出席会议并发表主旨讲话,南北大区各分公司经理、主办会计、总部各部门负责人、无锡公司主要业务及项目负责人齐聚一堂,共同回顾不平凡的2025年,深入剖析得失,擘画2026年乃至更长远的战略发展蓝图,凝聚共识,激发奋进力量。
回首征途:在挑战与收获中锤炼团队,传递温情
会议伊始,胡恒董事长以充满激情的语调,肯定了全体同仁在过去一年中的辛勤付出与取得的成绩。他指出,尽管市场环境风云变幻,但恒基安达人心中始终燃烧着“不甘平庸、立志建功立业”的火焰。他深情回顾了年度内一系列凝聚团队、锤炼意志的文化活动:从河北大区锤炼毅力的30公里徒步,到南北大区彰显协作的拔河对抗;从无锡公司爬惠山、灵山祈福的团队互动,到总公司组织的九华山禅修、乔家大院研学、五台山拜谒等文化浸润之旅。这些活动不仅放松了身心,更在潜移默化中强化了团队凝聚力,传承了企业精神。
胡恒董事长特别提到了立秋之日那场温暖全公司的“秋天的**杯奶茶”行动。他将其升华至企业核心能力的高度:“这不仅仅是一杯奶茶,更是我们供应链价值的**诠释。它折射出企业的温度、协同作战的能力,以及‘服务创造价值’理念的生动体现。”同时,总公司管理部门、石家庄公司、苏州公司因业务发展顺利乔迁新址,也被视为公司实力提升与版图拓展的明证。胡恒董事长代表公司,向奋战在全国各地的全体员工致以*诚挚的感谢,赞誉他们是公司“*硬的‘龙骨’,*暖的‘铠甲’”。

复盘反思:勇于“揭短”明方向,夯实管理根基
在“复盘与反思”环节,会议倡导“全面总结,勇于‘揭短’”的精神。胡恒董事长明确指出,成绩要讲,但重点在于反思不足。他列举了2025年公司在项目运作、货损控制、安全生产、应收账款控制等方面暴露出的问题,强调这些并非孤例,而是运营管理、风险防控、团队建设等深层次矛盾的集中体现。会议要求建立“言必信、行必果”的执行文化,加强对过往会议决议与承诺落实情况的追踪,确保问题得到切实解决。
战略引领:共绘“恒基安达蓝图”,明晰成长路径
面向未来,会议重点部署了“战略与规划”工作。胡恒董事长提出要共同制定切实可行的“一、三、五”规划,即一年规划聚焦迫切问题,三年规划形成细分领域相对优势,五年规划勾勒未来产业蓝图。公司坚定走仓干配一体化道路,致力于将各环节做深做透,*终做实做精供应链业务。在核心能力建设上,他强调要学习晋商诚信经营、精细管理的精神,并从团队拓展活动中提炼协作经验,优化协同机制,将“立秋奶茶”般的精准配合融入日常运营。
经营执行:铁腕抓落实,驱动高质量发展
在“经营与执行”层面,会议提出了一系列具体要求:建立健全客户信用分级管理与应收账款考核机制;立志创造“零投诉”的*致服务标准,并强调不依赖价格战,而是依靠高价值服务赢得客户满意;将“业务增长,学习进步”作为贯穿始终的口号,明确增长、进步、客户满意为公司的“三大天条”;针对安全问题,要求安全管理部门立即组织全公司隐患排查,明确责任与时限,各位管理者亲自督办。会议期间,《2026年度各公司战略规划书》(草案)与《2026年度各公司绩效目标责任状》(草案)的出台,为来年工作提供了清晰的行动纲领和考核依据。各公司负责人也结合财务指标,分别报告了2025年各项工作。
文化铸魂:锻造“恒基安达精神”,提升品牌价值
企业文化与心态塑造是会议的另一重要维度。胡恒董事长强调要“成就员工,共享未来”,让员工感受到如“立秋奶茶”般的温暖,并通过自身努力在城市安家立业,实现公司“有温度的成功”。他号召打造一支能主动发现问题、高效解决问题的“铁军”,发扬拔河比赛中的协作精神和徒步活动中不畏艰难的毅力。财务管理工作需融入晋商精细、诚信理念,提升资金效率,防范风险。同时,坚守安全底线,将安全生产纳入负责人核心绩效并“一票否决”。面对过往教训,要求调整心态,将挫折转化为动力。针对流程漏洞,要优化运营体系,实现全闭环管理。*终,通过打破部门墙、区域墙,强化协同共赢,共筑企业梦想。

凝心聚力:共谱发展新篇章
胡恒董事长在总结中,以“大雪压青松,青松挺且直”激励全体员工,越是艰难处,越是修心时、成长时。他号召大家以此次会议为新起点,坚定信念,夯基固本,协同共进,用智慧和汗水共同谱写公司发展更加壮丽的新篇章。
此次会议不仅是一次总结与规划,更是一次思想的统一、力量的凝聚与行动的誓师。它充分展现了恒基安达在物流供应链领域深耕细作的决心,凸显了以人为本、文化引领、协同共赢的企业情怀,以及全体物流人直面挑战、积*向上、追求卓越的精神风貌。与会人员纷纷表示,将深刻领会会议精神,严格落实会议要求,以更加昂扬的斗志和务实的作风,为实现公司2026年的战略目标全力以赴,共同开创恒基安达更加辉煌的明天。
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