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乘势而上聚势而强 恒基安达锚定2026发展新蓝图

发表日期 ： 2026-01-24
岁末冬寒，暖意融融。
2026年1月23-24日，恒基安达（江苏）供应链有限公司年度战略复盘与规划会议在无锡总部隆重召开，公司董事长兼总经理胡恒先生发表主题讲话，以“乘势而上 聚势而强 启航2026”为核心，全面复盘2025年工作，部署2026年战略任务，为公司未来五年发展擘画蓝图。总部各部门、南北大区负责人、主办会计及核心骨干齐聚一堂，共话发展，凝聚奋进力量。
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胡恒总经理在讲话中开篇致以新春祝福，向全体同仁及家属的辛勤付出与支持表示感谢。他指出，2025年全体员工攻坚克难、坚守实干，公司实现稳健前行，这份底气正是2026年“乘势而上”的根基。2026年作为充满挑战与突破的关键年，*有同心聚势、笃定前行，方能续写新篇。
会议核心解读了公司“一三五”发展规划，明确这是未来五年的行动纲领。2026年作为“作战地图”，将聚焦客服标准化、货损防控、安全生产等痛点问题，制定专项整改方案，筑牢发展根基；2026-2028年将构筑能力壁垒，推进仓干配一体化战略，培育核心竞争力；2026-2030年将描绘产业蓝图，明确行业定位，实现差异化发展。
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围绕规划落地，会议提出需统一思想、完善机制、强化执行。针对2025年暴露的协同效率不足、成本控制薄弱等问题，2026年将建立“备通例制”考核体系，层层分解责任，构建四级目标管理体系，同时通过常态化学习提升全员综合能力。
会议明确八大重点工作板块，涵盖战略执行、客户服务、团队建设、财务管理等关键领域。其中，财务管理将向“价值创造型”转型，强化资金流与应收账款管控；安全运营作为生命线，将健全责任体系，推动法务与业务深度协同；创新驱动方面，将依托新媒体矩阵优化服务模式，以机制激励突破发展瓶颈。
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胡恒总经理对管理团队提出六点要求，强调要以突破自我的勇气、顾全大局的格局、不折不扣的执行力，打造“三强型”团队，筑牢信任共赢的协作根基。会议还明确建立月度经营分析会、跨部门协同机制及常态化学习机制，确保各项部署落地见效。
蓝图已绘就，奋进正当时。
胡恒总经理在总结中号召全体同仁，以战略定力、执行能力、协同效能与创新精神，将思想与行动统一到公司战略上来。他承诺，公司将为奋斗者搭建舞台、为贡献者提供回报，与全体员工携手跃马扬鞭、实干笃行，共同开创恒基安达更加美好的明天。
会议还通过了其他事项。

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